Футболът - в ръцете на феновете

"Кой може да спаси един клуб, ако не феновете му?" С този въпрос председателят на Тръст "Синя България" Васил Колев започва презентацията, с която споделя опитите на предвожданата от него организация да играе важна роля в развитието на футболния "Левски". Тръстът съществува повече от година, като вече има над 1100 членове и си спечели място в Управителния съвет на клуба.
"В България моделът за финансиране на клубовете е само един - познатият като "бащица". Има т.нар. спонсори, собственици, президенти, даващи пари във вид на меценатство.
В родния футбол обаче

няма икономически модел

който да функционира успешно години наред и съответно тези хора да са системно на печалба. У нас просто някакъв успял човек се ангажира с даден клуб, а спорадичните финансови успехи - изходящи трансфери, участие в евротурнири и пр., зависят повече от неговите желания, финансово състояние, просветеност. Липсват постоянни приходи от футболни дейности.
И когато се появят някакви капризи, професионални неудачи или сътресения в личен план, неминуемо се отразяват на клуба му. В даден момент клубът не може да функционира спрямо стандартите, зададени в историята. И се оказва, че собственикът става неподходящ. Този принцип досега няма практическо опровержение у нас. Изводът е, че клубът може да се промени само отвътре - чрез диалог с притежателя или включване на феновете във вземането на решения по ключови въпроси или придобиване на собственост", обяснява Колев.
Футболният журналист подчертава, че силата на привържениците е в тяхната общност. "Задкулисието не атакува феновете, а отделните хора. Сблъскахме се с този проблем, когато се отразява дейността ни. Никой не смее да заяви "Феновете на "Левски" няма как да направят еди-какво си, защото ще прозвучи като предизвикателство", но ни атакуват персонално." Според Колев ключов момент за участието на група фенове в управлението е правенето на избор дали да тръгнат да помагат на търговското дружество, каквото е клубът, или да се обедини общността - неговото ядро.
"В "Левски" бе важно да консолидираме общността, защото в последните години

спортните резултати са най-слабите

в цялата ни история. Именно емоционалната връзка запази общността, респективно самия клуб. Примери - честването на 100-годишнината и събирането на средства за баскетболния "Левски".
Тезата за модела

"бащица" се потвърждава

и от впечатленията на Лукас Анастасиадис, консултант на организацията "Съпортърс Дайрект Юръп" (SDE), подкрепяща участието на феновете в управлението на спорта. Той и колегата му Стюърт Дайкс, консултант проекти, са гости на семинар, организиран от тръста с цел запознаване с европейския опит.
"Проведох доста разговори с привърженици и хора от различни футболни структури в България. Останах с впечатлението, че участието на фенове в процеса на вземане на решения във футболните клубове е нова тема за България и липсват познания по техническите аспекти и начините това да се случва. Нашата основна цел е да промотираме и да подпомагаме тези фракции. Организацията ни е създадена през 2007 г. и е плод на обстойно проучване, поръчано от УЕФА, до каква степен привържениците биха участвали в подобни процеси. Работим със структури в цяла Европа, а вече и от други континенти", разяснява Анастасиадис и дава за пример прогреса, постигнат в Германия и Швеция.
Само четири клуба от Бундеслигата не са

собственост на своите фенове

а в Швеция и Норвегия липсват изключения. Има и чудесни примери, където фракциите не са собственик, но разполагат с оперативна власт - например датският "Брьондби". В италианския "Таранто" феновете имат пълната власт върху школата", разяснява Лукас с уточнението, че всеки клуб е "микросреда" със своите специфики. Както и че няма универсален подход.
"Президенти, треньори, играчи идват и си отиват. Привържениците остават част от клуба и те трябва да се справят с всяка криза", категоричен е гъркът.


Проектът "КВП"

Съгласно чл.35 от Разпоредбите на УЕФА от 2010 г. за лицензиране и финансиране на клубовете за честна игра, от сезон 2012/13 г. се изисква като задължително условие за лиценз назначаването на координатор за връзка с привържениците (КВП). Основната му задача е да осъществява "правилното и конструктивно общуване" по оста клуб-фенове. Появата му в структурата на всеки клуб е инициирана от SDE, на която УЕФА възлага задачата да следи за спазването на нововъведението.
"БФС въведе чл.35, т.е. всеки от 28-те професионални клуба трябва да разполага с поне един такъв служител, който може да бъде назначен на непълно работно време или да помага на доброволни начала", обяснява Димитър Христов, експерт по връзки с привържениците и представител на БФС на семинара. Христов уточнява, че КВП-тата трябва да се ползват с доверие и от двете страни, които "ще спояват", като се стараят да балансират везните. Желателно е да са лидери на фракции. В момента се работело по прецизирането на техните правомощия и функции, като е необходимо да им бъде предоставено свободно придвижване преди, по време и след футболната среща. Координаторите можело най-вече да спомогнат за улесняване достъпа до стадионите и предотвратяване на конфликти по тях.


Шведи, потрошили автобуса на "Левски", вече са за пример

 Снимка АТОРЪТ

"Можете ли да познаете в коя страна е направена тази снимка", сочи с усмивка платното до себе си Стюърт Дайкс. Там се вижда как полицейска кола предвожда футболна агитка, над която има дим от факли. "Вероятно ще ви прозвучи странно, но това е Швеция - същата, чиито фенове бяха дадени за пример. След появата на КВП през 2012 г. в скандинавската страна футболните ексцесии са спаднали с 20%. На въпросното фото е шествието на феновете на "АИК Солна" преди местното дерби с "Юргорден". Момчето с бялата блуза, стоящо между полицейската кола и агитката, е Тобиас Ларсен, бивш неин тартор, сега назначен като един от двамата координатори на клуба. Другият - Йоран, се придвижва зад тълпата, пред втората кола с полицаи. Двамата могат своевременно да предупредят органите на реда за моментни настроения и всякакъв възникнал проблем", дава пример Дайкс. Той се е убедил лично в ефективността на наетите от клуба лица при гостуване на "Елфсборг" в мач от шведския шампионат. "Бях на стадиона. Полицията видя, че няколко от най-върлите фенове на АИК прекаляват с алкохола. Вместо да се разправят с тях, привикаха Фабиан и му заръчаха: "Кажи на твоите да намалят скоростта".
КВП-тата са особено полезни при гостуванията. Чрез поддържане на връзка с колегите от другите отбори те могат да установят в кой ресторант е най-добре агитката да спре да обядва, по кой маршрут да мине", изтъква консултантът и подчертава, че представителите на наскоро появилата се длъжност трябва да долавят и най-чувствителните сигнали от феновете дори в социалните мрежи. Работата им трябва да улесни всички звена в клуба. Съобщаване за зараждащ се скандал може да помогне на охраната да го предотврати, а информация за търсенето на билетите - да съдейства на маркетинговия отдел по-добре да реализира продажбата им.
"С АИК играхме през 2010 г. в Лига Европа. Беше ни счупен автобусът, а наш играч - ударен. Затова те имаха много сериозно наказание", обяснява на чуждестранните гости Константин Баждеков, финансов директор на "Левски". "Възможно ли е да съдействате с по-подробна характеристика на професията на БФС? От централата да я пратят на клубовете, а ние - на фен-организациите, които да излъчат хора, отговарящи на описания профил. От 2012 г. "Левски" има назначен такъв координатор и той би бил по-ефективен, ако знае с какви отговорности разполага. И БФС трябва да издига авторитета на тези хора пред делегати и полиция", допълва членът на УС на синия клуб.
За разлика от АИК, за тези три сезона няма роден клуб, който да е ползвал повече от един координатор в даден сезон. В началото на изминалото първенство 4 отбора от "Б" група пък не са имали такива хора в структурите си. Когато Димитър Христов попитал изпълнителния директор на един от клубовете, получил признанието: "Че за какво ни е?! Ние нямаме фенове!"  
Стюърт Дайкс в заключение отбелязва, че основното "оръжие", с което координаторите ще подобрят връзките между клубове и фенове, е комуникацията. "Попитах един от успешните немски координатори може ли да опише работата си с 3 думи. "Комуникация, комуникация, комуникация", отвърна той. 75% от конфликтите се случват, защото не се разбираме".


Първото публичното предлагане на акции у нас, дело на ПФК ЦСКА АД, не успя
Снимка WEBCAFE