Ролята на общината е да гради мостове, за да задържи младите

ДОНКА ИВАНОВА МИХАЙЛОВА е икономист и политик, народен представител от Парламентарната група на Коалиция за България в 40-то Народно събрание. Родена е на 20 април 1959 г. в Троян. Завършва специалност "Финанси и кредит" в Стопанската академия "Димитър А. Ценов" в Свищов. От дълги години работи в неправителствения сектор, била е председател на Сдружение "Знание" в Ловеч. На местните избори през 2011 г. е избрана от листата на БСП за кмет на община Троян.

"Опитваме се да преодолеем усещането за безнадеждност и изоставеност, което носят хората в малки населени места"

- Госпожо Михайлова, как живее днес Троян?
- Троян е като много други градове с подобна съдба. В последните 10 години се сринаха големите промишлени предприятия и на практика общината разчиташе изцяло на местния бизнес. Този бизнес има своята специфика, представен е главно от малки и средни фирми, които за наша радост в условията на криза се оказаха сравнително устойчиви. Мебелното производство е водещо, имаме 320 мебелни фирми, те изнасят основно за Западна Европа и Израел, и доброто качество им дава сигурни пазари.
Мога с радост да отбележа, че през последната година забелязваме оживление в икономиката. Безработицата в Троян в момента е 8,2%, като в последната година има ръст на регистрираните в Бюрото по труда с 12% - това е чувствителен напредък. Един от моите основни ангажименти в управленската ми програма е подкрепа за създаване на работни места и за доходи на хората. Изградихме политика, изцяло отворена към предприемачите. Помагаме много с изграждането на инфраструктурата. В момента реализираме голям проект по Оперативна програма "Околна среда", чрез който изграждаме, реконструираме или обновяваме изцяло канализационната и водопроводната система на града. Много сериозна помощ за нас дойде чрез проекта от държавния бюджет, тъй като този проект решава тежък проблем за инфраструктурата на града. Чрез него ще поправим изцяло нарушената улична настилка.
- Какви са взаимоотношенията ви с бизнеса в тази печеливша формула?
- Особено внимание отделяме на обособилите се вече бизнес зони в града. Нашата политика е там, където има намерения за създаване на нови фирми, веднага да работим за изграждането на инфраструктурата, необходима за развитието на бизнеса. Мисля, че бизнесът оценява това. Изградихме консултативен съвет към кмета, в който участват представителите, собствениците на най-големите фирми на територията на общината. С тях обсъждаме всички важни проблеми за развитие на бизнеса, обсъждаме политиката по отношение на местните данъци и такси, по отношение  изграждането на индустриални зони и всичко това дава своите резултати.
- Какви традиционни отрасли развивате?
- Радваме се, че в последната година забелязваме повишение на интереса към традиционното за общината овощарство, най-вече за изграждане на сливови насаждения. Общината има значително количество общински имоти и в момента работим активно за предоставянето на тези имоти на всички, които искат да отглеждат животни и трайни насаждения. Нещо повече - в момента работим върху създаването на специално звено, което да управлява земеделските имоти така, че те да бъдат максимално полезни за бизнеса. Имаме намерение да подготвим програма за биоземеделие, тъй като това е възможна перспектива за развитие на райони като нашия, които имат запазена, съхранена околна среда.
- За това ви трябват здрави хора, които да реализират замисленото. На национална среща по медицински проблеми в Албена на Фондация "МОСТ" казахте, че често местната власт запушва пробойни в сферата на здравеопазването.
- Да, така е. Казах, че в работата ми като кмет най-много ми се иска да бъда като Христос, който с 5 хляба и 3 риби е нахранил 5 хиляди гладни. За съжаление хлябът е малко, рибата е цаца, а нуждаещите се са много повече от 5 хиляди. В тази посока разработихме ефективни социални механизми за подпомагане на нуждаещите се. Тази година изградихме фонд за подкрепа на граждани, които се нуждаят от средства, за да решават тежки проблеми на здравето си. В този фонд се акумулират средства от общинския бюджет, а сега започваме и кампании за набиране на средства от дарения и от спонсорство от бизнеса. Този фонд се управлява от лекари, от представители на пациентите и мисля, че е много хубаво това, че хората заживяват с усещането, че могат да бъдат подкрепени тогава, когато им е трудно. Това е важен проблем, за да преодолеем усещането на отчужденост, за да преодолеем това усещане, което носят хората в малки населени места, на безнадеждност, на изоставеност.
Изградихме и друг фонд, който да подкрепя семейства, въобще млади хора, които имат репродуктивни проблеми. Троян, като повечето подобни градове, има сериозни демографски проблеми, а чрез този фонд със средства от общината подкрепяме млади хора, които имат нужда от допълнителни медицински дейности извън тези, подкрепени от фонд "Ин витро". Много радващо е, че вече имаме първите наши бебета от фонда за репродуктивно здраве, това е истинско удовлетворение.
- Как оцелява болницата ви?
- Нашата болница е една от добрите. За съжаление и тя, както почти всички общински болници, има задължения, които ни тревожат. В момента работим по проект, който се финансира чрез ОП "Регионално развитие", за обновяване на медицинската апаратура. Общината има специални мерки за подкрепа на политиката за привличане на медицински специалисти. За съжаление имаме трудности в това отношение, въпреки усилията. Тук е редно да изкажа и своята удовлетвореност от контактите, които имаме със здравното министерство и с министър Таня Андреева, която е отворена с лице към проблемите на болницата - както общинската, така и държавната. Вече получихме средства за държавната болница за белодробно лечение, която ще изгради модерна система за проследяване състоянието на болните и специално звено за болните от туберкулоза.
- В какво още се изразяват връзките на троянчани с местната власт?
- Един от сериозните проблеми на малките градове е обезверяването на младите и интелигентни хора, че могат да намерят своята професионална реализация на местна територия. Голяма част от младите, напускайки града, за да учат някъде другаде в страната или в чужбина, не се завръщат. Друга част, започвайки работа в Троян или в общината, изграждайки себе си професионално, търсят по-високи доходи и по-добра професионална реализация в големите градове.
- Как можете да се намесите в тези процеси?
- В няколко посоки са усилията ни. Първо, по време на моя мандат хората, които постъпват в общинската администрация, около 80% са млади, на възраст до 35 години. И това придаде нова физиономия на местната власт. Изградихме младежки съвет, в който работят интелигентни и реализирали се млади хора. С тях работим по всички програми за младежки политики на територията на общината. Те изградиха своя неправителствена организация, нарекоха я с име, което много ме радва - "Троян в бъдещето". На практика те провокираха местната власт да погледне по по-различен начин на проблеми, свързани с професионалното ориентиране и професионалната реализация на младите хора, на проблемите, свързани с организация на свободното им време.
Ръка ни подаде и бизнесът. В момента изграждаме система за ранно професионално ориентиране на младите хора. Работим активно в сферата на мебелното производство, на хотелиерството и ресторантьорството, тъй като това са двете области, в които имаме сериозна потребност от квалифицирана работна ръка. Бизнесът предостави оборудване за обзавеждане на кабинети по професионално ориентиране, пое ангажимента да осигури 23 стипендии на млади хора, които учат на територията на общината или извън нея, и с тези стипендианти подписват дългосрочни договори за работа във фирмите. Това е част от стратегията, върху която в момента работим, за развитие на образователната система за периода до 2020 г. Честно казано, дълго време чакахме закона за образованието. Решихме, че няма да го дочакаме и затова започнахме работа за приемане на стратегията. Тя ще бъде факт само след 20-ина дни. Мисля, че по този начин трасирахме мост, от една страна, към младите хора, а от друга - към бизнеса, и създадохме сигурни основи за най-здрави връзки между тях. Смятам, че ролята на общината е точно тази - да гради мостове, за да се опитаме да спрем изтичането на млади хора. Това е дълъг и сложен процес, но мисля, че основите, които положихме, бавно и постепенно ще започнат да дават своите резултати във времето.