Община Троян остана устойчива през всички кризи

Донка Михайлова е завършила висше икономическо образование от ВФСИ "Д. А. Ценов" в Свищов със специалност "Финанси и кредит". Работила е в неправителствения сектор, била е народен представител в 40-то Народно събрание от Ловешкия регион. Кмет е на община Троян за мандатите 2011-2015 г., 2015-2019 г., сега завършва третия си мандат начело на общината. Няколко пъти е определяна за Кмет на годината в категория средни общини. Заместник-председател е на Националното сдружение на общините в България.

"Имам още мечти за общината ни, които искам да сбъдна"

- Г-жо Михайлова, за седми пореден път получихте приза "Кмет на годината". Призови места имате и в категориите "Кмет на годината", "Кмет на гражданите" и "Туризъм и култура". Какво стои зад тези отличия?
- Зад отличията стои много работа. Те ни дават стимул да продължаваме да работим все по-усилено за развитието на общината ни и ни показват, че сме в правилната посока. Наградата ни дава удовлетворението, че хората са забелязали положения труд на Община Троян в посока здравословно детско хранене, за осигуряване на условията за достъп до детско-юношески спорт. Тук е важно да споменем, че Община Троян, която е сочена като един от добрите примери за иновации в областта на детското хранене, както у нас, така и в чужбина, измина дълъг път от обмяната на добри практики с европейски колеги по проекта "BioCanteens", през намирането на подходящ терен и целево финансиране до пълноценно осъществяване на идеята за собствено производство на плодове и зеленчуци. През 2020 г. започнаха дейностите и в края на мандата Община Троян има създаден оранжериен комплекс на площ от около 2 дка. Община Троян вече активно, чрез собствено производството на екологично чисти плодове и зеленчуци, осигурява в значителна степен храненето на децата в детските заведения и социални услуги на територията на общината.
Според анализ на РЗИ в последните години затлъстяването на децата от общината рязко се снижава и данните сочат, че сме с три пъти по-нисък брой затлъстели ученици в общината в сравнение с областта. Това е резултат в продължение на целенасочените усилия за въвеждане на здравословно хранене сред децата и учениците и развития масов спорт. Относителният дял на заболелите от захарен диабет ученици в общината също е три пъти по нисък от този в област Ловеч. Показателите за ръст и тегло на учениците в общината са по-добри от тези в съседни общини. И това дава смисъл на всичко.
Всяко едно отличие ни дава както удовлетворение за труда и последователните усилия, така и енергия да продължаваме напред.  
- Идва краят на вашия мандат. Труден ли беше той за вас?
- Приключихме тежък мандат. Никога в съвременната история не са се случвали толкова много и неподлежащи на прогнозиране стечения на обстоятелствата - пандемия, война, бежанска вълна, толкова природни бедствия, икономическа криза и инфлация, политическо безвремие и държавно безвластие. Въпреки трудностите Троянска община постигна немалко - устойчивост на икономиката, ръст на заетостта, нарастване, макар и недостатъчно, на доходите, балансиран културен, спортен и социален живот. В условия на липса на държавен и общински бюджети не допуснахме криза в живота на общината ни, не позволихме ограничение в дейността на комуналните системи, увеличихме бюджета на общината с над 80%, не оставихме нуждаещите се без подкрепа.
- Кои са най-големите ви успехи през изминалите четири години и кое е това, което най-много искахте да отбележите като ваше постижение, но не успяхте?
- През мандата съумяхме да изградим социална инфраструктура за нови 120 потребители на обща стойност 1 541 302 лв. за предоставяне на социалните услуги - Център за подкрепа на лица с увреждания, вкл. с тежки множествени увреждания; Център за грижа за лица с умствена изостаналост; Център за грижа за лица с психични разстройства в с. Дълбок дол.
Нарастващият брой на лицензираните спортни клубове, както и увеличаването на броя на любителите на спорта и здравословния начин на живот породи необходимост от разширяване на спортната база и започна изграждането на така дългоочакваната Многофункционална спортна зала. Проектът предвижда изграждане на двуетажна сграда с разположени в нея основна зала с игрално поле, оразмерено за разполагането на полетата за различни спортни мероприятия - баскетбол, волейбол, тенис на корт, карате, джудо, борба, бокс и др. и провеждане на официални събития и концерти, с капацитет 618 места.
В мандата бяха обновени нови 12 жилищни сгради с 353 самостоятелни жилища и 9 стопански обекти в тях на обща стойност 4 563 525 лв., съфинансирани от Европейските структурни и инвестиционни фондове. В публичния сектор беше обновена сградата на РУ "Полиция". Процесът на обновяване на жилищния сграден фонд ще продължи и през следващите години. Подадени са 15 проектни предложения за финансиране на 15 многофамилни жилищни сгради по Националния план за възстановяване и устойчивост, на обща стойност 14 789 539 лв. Изпълненото през мандата надгражда започнатото през предходния, когато бяха обновени 26 жилищни сгради и 5 бр. сгради от публичния сектор.
През мандата бяха изградени инсталации за предварително третиране на смесено събрани битови отпадъци и компостираща инсталация на обща стойност над 4,5 млн. лв. Фокусът за устойчиво управление на отпадъците бе поставен и върху разширяване на система за разделно събиране на битови отпадъци. Въведе се разделно събиране на "зелените", биоразградими отпадъци.
Осигурените средства за капиталови разходи и текущи ремонти за мандата в населените места на територията на община Троян бяха в размер на над 8,6 млн. лв.
Не на последно място, Общината запази доброто си финансово състояние през кризите и предизвикателствата на изминалите години.
- Коя е най-голямата битка, която водихте?
- Битката за запазване на първо място здравето и живота на хората по време на пандемията от КОВИД-19 и запазване на работните места. Въпреки предизвикателствата на времето, общината не позволи колебание във функционирането на основните комунални системи. Бързо бяха надградени социалните дейности, така че да отговарят на потребностите на най-нуждаещите се. Сред най-важните резултати, които постигнахме през изминалите години, няма как да не отличим устойчивостта на местната икономика в условията на кризисна и трудно предвидима среда. Проследихме намаляване на нивата на безработица от 5,5% през 2019 г. до 4,3 % за 2022 г.
Въпреки трудности, съумяхме да изпълним над 80% от планираните за мандата дейности. Изпълненото докосна живота на хората от всички възрастови групи - бебета и деца, младежи, хора в активна възраст, възрастно население. Хората от града и селата, съгражданите ни от най-уязвимите социални групи. Всички бяха част от развитието на общината ни.
- Изпитвахте ли съмнения дали да се кандидатирате за кмет на общината за четвърти път?
- Дълго обмислях решението си дали да се кандидатирам за четвърти мандат. Взех решението поради две причини - работи ми се и ми се работи за развитието на Троянска община. Втората причина е, че бих искала да довърша важни проекти, както и да започна други, за които мечтаем от много време. Имам още мечти за общината ни, които искам да сбъдна. Искам да предам опита си, натрупан през годините на управление на Общината.
- С какво послание ще се обърнете към съгражданите си, за да ги убедите да ви изберат за техен кмет за следващите четири години?
- Ако има формула за успех на един град, на една община - то мисля, че тя задължително включва съвместната работа. Работа между администрация и бизнеса, образователните, културните институции, работа с граждански организации, с хора от всички сфери. Така се раждат идеи, решават се казуси, променя се живота на хората - към по-добро. Троянци не веднъж са показвали, че заедно постигат много - както са правили предците ни, обединявани от общите идеи за доброто на съгражданите. Защото успяваме заедно.